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公司2019年第二次董事会在潍坊召开

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公司2019年第二次董事会在潍坊召开

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【摘要】:
公司2019年第二次董事会在潍坊召开  2019年3月16日上午九点在公司(潍坊)会议室召开了2019年第二次董事会。  会议审议通过了总经理唐长生《2018年度工作报告》,会议审议通过了《2018年度财务报告》,会议审议通过了总经理唐长生《关于公司未来发展发向、三年发展规划和2019年工作计划》。  董事长在董事会上强调了以下事项:  1、对于2018年计划未完成事项,责成限时完成,尤其是公司激

公司2019年第二次董事会在潍坊召开

    2019年3月16日上午九点在公司(潍坊)会议室召开了2019年第二次董事会。

    会议审议通过了总经理唐长生《2018年度工作报告》,会议审议通过了《2018年度财务报告》,会议审议通过了总经理唐长生《关于公司未来发展发向、三年发展规划和2019年工作计划》。

    董事长在董事会上强调了以下事项:

    1、对于2018年计划未完成事项,责成限时完成,尤其是公司激励机制要限时出台。提高部分员工的工资待遇,结合公司的激励机制,对工资构成加以调整,使工资结构更合理,优化分配。

    2、全面实行成本核算与预算控制,向管理要效益。

    3、改革现有经营管理模式。

    4、实行审计制度,设立专门的审计部(副总级)。

    5、2019年上半年清理对内对外债权债务。

    6、改革会议制度,减少开会次数,精简参会人员(一般不超7人),提升执行力和工作效率。

    7、改革培训模式,革新培训内容。

    8、丰富企业文化,增加员工的凝聚力,增强员工的归属感。

    9、开展调查研究,进行可行性分析,做到有的放矢地开展工作。

    10、全面完成年度目标和计划。

    最后董事长对董事会成员提出以下要求:

    1、分工明确,责任到人,不越位,不空位。

    2、说了算,定了干,严管厚爱。

    3、树立领导权威,提高执行力,领导要公平、公正、透明。

    4、抓劳动纪律,奖勤罚懒。

    5、狠抓严谨的工作作风,工作流程化,标准化,严防出错。

    6、大讲文明礼貌,全面提高员工素质和企业形象。

    董事会对公司机构和人员做出以下调整:

    1、成立成本核算领导小组,总经理唐长生任组长。

    2、成立清欠领导小组,副总经理姜隆琪任组长。

    3、项目管理分公司更名为高密分公司。

    4、组建审计部(副总级)。

    5、成立电力监理部,李治保任监理部经理,试用期一年。

    2019是公司战略发展上重要的一年,也是行业发展和变革的关键年,我们要跟上行业发展,还要预控发展风险,稳步提升抗风险能力,使公司发展走的更稳更远。

      

 

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